Milloin viimeksi nauroitte yhdessä?

Pohjoisen yhteiset voimat-tapahtuma kokosi Kajaaniin runsaan joukon työllisyyden, osaamisen ja elinvoiman asiantuntijoita koko Pohjois-Suomen alueelta. Tapahtuman sisältö rakentui ”Elinvoimaa yhteistyöstä”-teeman ympärille ja inspiroi pohtimaan tärkeää asiaa monesta näkökulmasta. Me, Hyvä työ Kainuussa- ja Moninainen Kainuu-hanketiimit, tuotimme tapahtumaan rinnakkaisohjelman työelämän laadusta yritysten veto- ja pitovoimatekijänä.

Houkuttelevan organisaatiokulttuurin teemaan meitä johdatteli työelämäasiantuntija ja kirjailija Saana Rossi – ja miten vaikuttava puheenvuoro olikaan: se kannatteli koko loppupäivän tunnelmaa ja puheessa mainittu yhteinen naurukin pulpahteli pintaan useissa kohdissa! Saana alusti tärkeää puheenvuoroaan Doug Conantin (CEO, Campbell’s Soups) sitaatilla: ”To win in the marketplace, you must first win in the workplace”. Panostukset ihmisiin, työn merkityksellisyyteen ja työelämän laatuun ovat liiketoiminnan ytimessä: Ihminen, joka kokee työnsä merkitykselliseksi, on monien muiden asioiden lisäksi tehokkaampi, luovempi ja sitoutuneempi. Työntekijöiden sitoutumisen on lisäksi todettu ennustavan liiketoimintaa. Veto- ja pitovoima versoo vahvasti ihmisistä. Saanan kertoma esimerkki Nasan talonmiehestä kiteytti jotakin hyvin keskeistä myös työn merkityksestä: talonmieheltä kysyttiin, mitä hän tekee työkseen, johon hän vastasi auttavansa saamaan ihmisen kuuhun. Organisaation ihmissuhteisiin, arvostuksen kokemuksiin ja työn merkityksellisyyteen panostamalla voidaan luoda kulttuureja, jotka houkuttelevat ja onnistuvat pitämään ihmiset luonaan.

Houkutteleva organisaatiokulttuuri on myös rohkea. Se uskaltaa olla oma itsensä, aito ja autenttinen. Organisaation persoona rakentaa esimerkiksi rekrytointiviestinnässä tunnetta ja samaistumispintaa, ja herättää luottamusta. Näiden Saanan esittelemien vetovoiman tasojen myötä (tunne, samaistuminen ja luottamus) syntyy mielikuva ja kiinnostus, mikä saa uuden osaajan valitsemaan juuri teidät, ei naapuria.

Ohjelmaamme kuului myös paneeli, jossa keskusteltiin osaajamarkkinassa menestymisestä ja työelämän hyvistä käytännöistä. Mukana olivat Anni Heikkinen (väistyvä puheenjohtaja, Kainuun nuorkauppakamari), Katariina Imporanta (projektipäällikkö, Lapin liitto), Niina Ahtonen (CEMIS, johtaja) sekä Mika Kilpeläinen (kunnanjohtaja, Sotkamon kunta). Soljuva keskustelu nosti esiin niin pitovoiman tärkeyttä kuin nuoremman sukupolven ääntäkin. Paneeli oli yksimielinen siitä, ettei raha yksinään riitä veto- tai pitovoimaksi. Palkalla ei aina voi kilpailla, joten on oltava jotain muuta, mikä houkuttaa ja herättää luottamusta sekä halun sitoutua.

Paneelin lopussa toteutettiin vaalitenteistä tuttu äänestyskierros, johon myös paikan päällä ollut yleisö sai osallistua. Vihreän tai punaisen lapun nostamalla sai antaa mielipiteensäseuraaviin väittämiin: vetovoimalla ei ole merkitystä ilman pitovoimaa, kilpailukykyinen palkka riittää osaajan pitämiseksi tai osaajamarkkinassa ei voi menestyä ilman rohkeutta. Miten sinä näihin vastaisit?

Työelämän laatu on yritysten veto- ja pitovoimatekijä. Pelkkä vetovoima ei kuitenkaan kanna pitkälle, jos pitovoimaa ei ole. Pitovoima perustuu laadukkaaseen työelämään. Raha ei ratkaise tai riitä pitämään ihmisiä: haluamme kuulua yhteisöön ja kokea, että työllämme on merkitystä. On siis oltava kiinnostunut siitä, mikä tuo ihmisiä yhteen, mikä saa heidät sitoutumaan ja mistä merkitys syntyy. Saanan puheenvuoron ja paneelikeskustelun jälkeen uskomme, että vastaus löytyy ihmisistä ja erityisesti heidän väliltään. Se on yhteisessä naurussa ja oman porukan huumorissa, yhteisöllisyydessä ja työystävyyksissä, merkityksen kokemuksissa ja jaetussa näkemyksessä yhteisestä tulevaisuudesta. Nasan talonmies teki töitä saadakseen ihmisen kuuhun, miten sinä voit kirkastaa työn merkityksellisyyttä?

Blogin kirjoittivat: